Основні складові бюджету на підприємстві

Бюджет - це план доходів і витрат підприємства на певний період часу. Він є важливим інструментом управління підприємством, оскільки дозволяє прогнозувати фінансові результати, приймати обґрунтовані управлінські рішення та контролювати діяльність підприємства

Основними складовими бюджету на підприємстві є:

Бюджет доходів і витрат - це основний бюджет, який відображає фінансові результати діяльності підприємства за певний період часу. Доходи бюджету складаються з виручки від реалізації продукції, послуг, інших видів діяльності, а витрати - з витрат на виробництво, збут, управління, фінансування тощо.

Бюджет руху грошових коштів -  відображає надходження та вибуття грошових коштів на підприємстві за певний період часу. Він дозволяє прогнозувати фінансову стійкість підприємства та його здатність виконувати фінансові зобов'язання.

Бюджет балансу - відображає фінансовий стан підприємства на певний момент часу. Він включає в себе активи, зобов'язання та власний капітал підприємства.

Крім цих основних бюджетів, на підприємствах можуть розроблятися й інші бюджети, наприклад:

Бюджет продажів - прогнозує обсяги продажів продукції, послуг, інших видів діяльності на підприємстві за певний період часу.

Бюджет виробництва - це бюджет, який відображає обсяги виробництва продукції, послуг на підприємстві за певний період часу.

Бюджет матеріальних витрат -  відображає обсяги та вартість матеріальних витрат на підприємстві за певний період часу.

Бюджет витрат на оплату праці - це бюджет, який відображає обсяги та вартість витрат на оплату праці на підприємстві за певний період часу.

Бюджет маркетингових витрат -  відображає обсяги та вартість маркетингових витрат на підприємстві за певний період часу.

Бюджет адміністративних витрат -  бюджет, який відображає обсяги та вартість адміністративних витрат на підприємстві за певний період часу.

Бюджети на підприємстві розробляються, як правило, на рік, але можуть розроблятися й на більш короткий період часу, наприклад, на квартал, місяць.

Бюджет є важливим інструментом управління підприємством, оскільки дозволяє:

Прогнозувати фінансові результати - бюджет дозволяє підприємству прогнозувати свої доходи та витрати на певний період часу. Це допомагає підприємству приймати обґрунтовані управлінські рішення, наприклад, щодо інвестицій, кредитування, ціноутворення тощо.

Керувати витратами - допомагає підприємству контролювати свої витрати та забезпечувати їх ефективність. Це допомагає підприємству підвищувати свою рентабельність.

Покращувати фінансову стійкість - дає змогу підприємству прогнозувати свої грошові надходження та вибуття. Це допомагає підприємству уникати фінансових проблем, наприклад, неплатежів

Розробка бюджету - це складний процес, який вимагає залучення кваліфікованих фахівців. Він передбачає збір інформації про поточну діяльність підприємства, аналіз фінансових результатів, прогнозування змін у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства.